11月8日，和记平台集团召开2023-2024年度采暖期供热启动暨“五型”班组建设推进会。集团党委书记、董事长刘瑞峰出席会议并作讲话，党委副书记、总经理杨传山主持会议，集团领导班子其他成员，各热源生产单位、供热服务单位，网格长及班组长代表100余人参加会议。

会议通报了集团公司“五型”班组建设推进情况，宣读了高技能人才队伍建设三年行动实施方案及2023-2024年度采暖期供热启动实施方案，并对本采暖期供热工作进行了部署安排。

刘瑞峰指出，11月7日“五型班组”建设现场集中观摩调研督导，体现集团“大抓基层、优厚一线、赋能主业”鲜明导向，五家主业公司班组建设基础不同、特色明显、各有成效，总体呈现“三个点”。一是安全工作有亮点。各主业公司结合实际，建立“九个到位，五个一”等安全工作法，开展员工互查、隐患治理、安全日历等活动，累计发现消除安全隐患280余处。二是重点工作有特点。累计优化完成了86个班组定员定编提高成本管控水平；新增无人值守地磅系统，实现大宗物资进厂监督、过磅、计量全自动管理。三是人才工作有实点。搭建“恒源成才”基地，市级技能比武成绩优异，“劳动之星”三等奖及以上获奖人员9人次；发掘小改小革建议300余条，阳都热电实施冷渣机循环水技改、富源热电公司探索混床反洗放水工艺革新等取得节能实效。

刘瑞峰强调，班组建设是一项长效工作，要对标一流找差距、提质效，努力培养一批高技能人才，持续加大创建力度，下步工作重点把握好“三个方面”。一要“纲目并举”。“纲”要以安全型、管理型、学习型、创新型、节能型这“五型为纲”；“目”就是要拿出安全达标、管理赋能、素质提升、技能增强、节能见效“五项举措”。二要“形神兼备”。“形”是阵地建设形式新颖，特色亮点突出，内容不拘一格有看头；“神”是制度健全标准规范，管理高效有序，体系建设成熟有比头。三要“骨肉相连”。“骨”要做好党建支撑、正向支撑、示范支撑“三个支撑”；“肉”要达到实现目标、落实工作、完成任务“三大成效”。

供热启动工作会召开，同时也意味着恒源热力集团2023-2024年度采暖期工作正式启动，11月8日，集团中心城区恒源热电、富源热电、响河屯热力三家热源单位开始点火升温，对于下步做好供热工作，重点要做好“四到位”：

刘瑞峰要求，一是安全工作要落实到位。各热源单位要认真执行系统启动工作预案，严格执行“两票三制”，坚决杜绝无票操作、违章操作，严禁发生各类安全事故。二是供热运行要保障到位。加强储备预警研判，确保燃料充足；强化供热应急保障，加强对非节能建筑、管网末端等用户实行重点调节，保证供热均衡，提高供暖质量。三是热线工单要解决到位。严格执行“首接负责、实时见面、未诉先办、全网联动、全员参与”“五先行”热线工作法，确保用户诉求事事有落实、件件有回应。四是突发情况要防控到位。成立保供热应急领导小组，建立健全极端天气、突发事故、舆情处置等应急处置预案；严格落实领导带班制度，为安全优质供热提供坚强保障。