为表彰2021年度集团各条战线上涌现出的先进、总结2022年第一季度生产经营情况、分析存在问题、进一步明确工作思路，5月7日，恒源热力集团召开2021年工作表彰暨2022年第一季度生产经营分析会。集团党委书记、董事长王悦勤及全体领导班子成员出席会议。会议由集团党委副书记、总经理刘瑞峰主持。

本次会议采用“主会场+分会场”视频会议的模式，设1个主会场和12个分会场。

（分会场通过视频收听收看）

会议宣读了《关于表彰2021年度先进集体和先进个人的决定》，通报了集团公司第一季度生产经营情况；17家权属企业负责人汇报了一季度生产经营管理开展情况、存在的问题及下步工作措施。王悦勤分别与一类主业代表公司和二类主业代表公司签订2022年度经营业绩目标责任书，并对下一步工作进行安排部署。

王悦勤在讲话中指出，今年是集团公司调结构转方式实现高质量跨越发展的关键之年，全体干部职工要坚定信心、昂扬精神、鼓足干劲，紧盯目标任务持续发力，以饱满的精神和热情完成年初设定的工作目标；要增强责任意识，认真总结一季度工作，对照年度计划指标，形成“作战图”，通过分析总结明确下步工作重点,制定出有针对性的对策措施，确保各项工作落到实处、干在细处。

王悦勤强调，要突出重点，积极应对，不断巩固持续向好的发展态势。要以提升供热质量为目标，实施更加精细化的供热管理，不断提高安全运行、设备检修、节能降耗、应急处置能力和水平；要加快热源及热网建设步伐,力争年内完成四大热源保障基础设施项目建设任务；要加强供热服务保障，不断提升供热服务队伍专业化水平，全面强化从业人员供热业务能力和综合素质，实现服务信息化、高效化；要始终绷紧安全生产“思想弦”，扎实开展安全生产标准化工作和双重预防体系建设，确保生产体系运行稳定，实现安全工作上台阶、上水平。

王悦勤要求，要以深化改革激发发展活力。要加强改革优化布局，提升依法治企建设水平，推进现代企业制度更加成熟定型；要把坚持加强党的领导和完善公司治理相统一，扎实推进国企改革三年行动，层层压实责任，确保各项改革任务全面落实、取得实效；要对标一流管理，深入实施控员降本、管理降本、财务降本、政策降本，进一步深化提质增效行动；要把新能源创新摆在企业发展全局的核心地位，统筹推进战略性能源项目落地，以科技创新提升市场竞争力，优化新能源发展方式，加快能源信息化建设进程，积极拓展能源产业融资渠道，全面推进新能源规模化发展，为打造一流能源强企不懈奋斗。