恒源热力集团组织召开2022年度上半年

考核指标完成及经营分析专题会议

为贯彻落实市国资委“攻坚三季度，确保全年好业绩”全市国有企业考核分配业务培训暨经济运行分析会议精神，总结分析经营现状，制定任务措施，近日，恒源热力集团组织召开了2022年度上半年考核指标完成及经营分析专题会议，会议由集团党委副书记、总经理刘瑞峰主持，集团领导班子部分成员、相关部室及权属企业负责人参会。

会上，17家权属企业主要负责人汇报了各单位上半年生产经营情况、相关工作整改情况以及下步工作推进措施。与会人员对各公司经营工作进行了分析研判，并为下半年的工作推进提出了新的思路和要求。

会议指出，今年以来，面对国内疫情反复和经济发展环境波动带来的不利影响，集团上下坚定不移贯彻市委、市政府以及市国资委的部署要求，始终坚持“稳中求进”总基调，迎难而上、稳扎稳打开展各项工作，努力克服煤炭价格高位运行的困难，在做强做大做优供热主业的前提下，积极开创绿色低碳供热新业态，加速推进能源结构转型，实现了党建工作持续提升、生产供热稳步推进、改革发展全面深化、产业结构持续优化的局面。

会议强调，要进一步统一思想，立足发展大局，准确把握发展重点，明确努力方向，紧抓当前发展机遇，解决改革发展进程中的基础性、根本性问题；要系统梳理存在问题，集中整改提升，不断完善考核机制，加强业务能力培训、经营意识与市场化思维的培养，提升队伍规范意识与执行能力，以雷厉风行、精益求精、攻坚克难、一抓到底的工作作风落实各项工作；要坚持科学研判，严抓重点任务落实，有力推进各项重点项目顺利实施，高效统筹安全生产、疫情防控、投资项目、信访维稳等重点工作。

会议要求，一是聚焦全年目标，着力推进任务完成。各权属企业要精益求精、再接再厉，对重点工作进行全面梳理，查漏补缺，瞄准年度目标全力冲刺；各职能部室要进一步优化服务，为业务开展提供扎实保障，针对薄弱环节，抓好督促落实，齐心协力、坚定不移地完成目标任务。二是聚焦创收增利，着力推进清收清欠工作。多措并举确保热费应收尽收，继续扩宽和完善各种收费渠道，提升收费效率，提高热费回收率；切实推动清欠整改目标的落实，加大应收账款回收力度，尽快回笼资金，坚持底线思维、红线意识，做到动态掌握、定期汇报，完成整改。三是聚焦降本增效，着力推进成本费用控制。要在保障向用户提供优质供热服务的前提下，进一步优化调整生产设备运行方式，千方百计降煤耗、降水电、降成本；严格控制大修技改检修费用，本着“能修必修，修必修好”“能自己干绝不外协”的原则，杜绝“不行就换”和“以换代修”的行为，将修旧利废落到实处；坚持设备巡检和日常检查，及时发现并消除设备缺陷和隐患，精心操作，科学检修与保养，处理跑冒滴漏、管道保温脱落、设备零部件损坏等问题，确保供热设备设施安全经济运行。四是聚焦创新驱动，着力推进外部市场开拓。牢固树立市场化意识，抢抓发展机遇，厚植发展优势，探索盈利模式创新，重点推进科技创新，不断提高集团公司市场竞争力和创新能力，持续增强企业发展的内生动力。五是聚焦责任压实，着力推进考核体系完善。集团公司要以高质量发展为统领、市国资委业绩考核任务为目标、权属企业业绩考核为抓手、全员绩效考核为工具、月度综合考核、安全、工程等专项考核为辅助，加紧各项工作推进，将解决关键问题的任务层层落实到部门、落实到个人，以考核锚定目标，以目标分配任务，以任务压实责任，以责任推动落实，为党的二十大胜利召开营造良好环境。